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Sobre mim

Executivo de Tecnologia com 30+ anos de experiência em IT Operations, Service Delivery, Application Support, Managed Services, Governança de TI e Transformação Digital.

Atuei em ambientes críticos e regulados em empresas como Bradesco Seguros, Oi, Accenture e CAIXA, liderando operações, fornecedores, sustentação de grandes ecossistemas, contact center, canais digitais, automação, IA aplicada, indicadores, SLAs e eficiência operacional.

Minha trajetória combina liderança executiva, visão de negócio e profundidade técnica para conectar tecnologia, operação e estratégia. Hoje atuo de forma independente pela Logicware Advisory em IA aplicada, transformação digital, advisory enterprise e desenvolvimento de lideranças.

Veja meu perfil atualizado no LinkedIn.

  • 2026

    Consultoria Independente / Logicware Advisory. Início da atuação como Executivo de Tecnologia & Enterprise Advisor, conectando experiência em grandes operações de TI com estratégia, IA generativa, automação, governança e transformação digital.

    Atuação em advisory enterprise, desenvolvimento de lideranças, requisitos, documentação, prototipação, arquitetura funcional, revisão de código, integrações, WordPress, MySQL, APIs, n8n, Python, PHP, Flutter/Dart, GitHub, OpenAI Codex, ChatGPT e GitHub Copilot.

  • 2024-2026

    Gerente Sênior de TI na Bradesco Seguros. Liderança de IT Operations, Application Support, Service Delivery e Managed Services em ambiente regulado e de alta criticidade, com sustentação de 400+ sistemas corporativos.

    Governança de 72 profissionais e R$ 68 milhões/ano em fornecedores, com práticas ITSM, indicadores executivos, SLAs, incidentes críticos, continuidade, SAP, PEGA, Salesforce, Genesys, Mainframe, cloud e ambientes híbridos.

    Resultados recentes: 116% de atingimento de meta, redução de 42% no volume de incidentes, 22% no TMA e 45% nas falhas de rotinas de processamento.

  • 2019-2024

    Transformação digital para Contact Center, CX, Omnichannel, Genesys e automação na Bradesco Seguros. Liderança da interface entre Negócio e Tecnologia para elevar experiência do cliente, eficiência operacional, escalabilidade e governança.

    Gestão de aproximadamente R$ 20 milhões/ano em TI, implantação do Genesys Omnichannel, evolução de soluções PEGA, migração de atendimentos de voz para WhatsApp, automação, mensageria e modernização de jornadas.

    Resultados: NPS de 54 para 78, redução de 37% nos chamados de TI da Central e avanço expressivo na digitalização do atendimento.

  • 2019

    Ano de transição onde já me preparava para novos desafios. Concluí a formação em Engenheiro de Machine Learning para aplicação de IA e automações em processos de negócios.

    Início da atuação de Consultoria Independente voltada para Transformação Digital onde a tecnologia deve ser usada de forma inovadora para melhorar o relacionamento com o Cliente.

    Em Agosto, a entrada na Bradesco Seguros como Gerente Departamental de TI para atender a Central de Relacionamento.

  • 2018

    Voltei a gerir a operação de pré roteamento, continuando com a gestão da URA Discadora e das URAs receptivas da telefonia fixa, TV, Empresarial e Corporativo, além da gestão da equipe Informacional.

    A Equipe Informacional se tornou equipe de Analytics realizando interpretações com seleções de dados e visão do começo ao fim das chamadas conforme função de negócio, reduzindo o volume de chamadas no atendimento e propondo melhorias no auto serviço.

  • 2017

    Houve a mudança do escopo de trabalho onde passei a fazer a gestão de demandas das Fábricas de URA (receptivo e descadora) e aplicações convergentes de Call Center com automações (RPA) com meta de aumento de auto-serviço, superando a meta estabelecida, com custo evitado em aproximadamente 110 milhões/ano.

  • 2016

    Implantação da operação de pré-roteamento de chamadas da Avaya (20 milhões de chamadas mês entre 6 empresas de call center). Além da equipe de inteligência para criação de regras de encaminhamento de chamadas conforme critérios de negócio segundo disponibilidade e custo, gestão da equipe 7x14 para monitoramento e configurações emergenciais.

  • 2015

    Um grande desafio: estruturar operação de monitoramento e falhas de toda a plataforma de Call Center, em regime 24x7. Além do monitoramento, abertura do incidente e gestão de problema com matriz de acionamento entre TI, Operações de Redes e Parceiros de Call Center.

    Os testes do Callflow passam a ser 98% automáticos com uso do Cyara.

    O informacional passou a ser integrado com o Big Data do Atendimento, além do informacional de URA passar a utilizar o SAS-VA.

    A Capacidade da URA Ativa dobra de tamanho: 2000 portas, com 70 campanhas entre pesquisa de qualidade, vendas, recarga on-clique e cobrança realizando 80 milhões de chamadas mês.

    Com o case URA Ativa para Cobrança, diversos prêmios.

       

  • 2014

    Em governança, além de estabelecer o processo de controle de demandas com fornecedores de desenvolvimento, estabeleci o modelo de métrica de software para URA.

    O projeto do Call Flow de URA saiu do papel, com uma equipe 24x12 realizando testes em produção e fazendo acionamentos em caso de falhas,

    A geração de relatórios passou a ser Equipe de Informacional gerando análises que permitiram a tomada de decisões.

    Na arquitetura, conduzi a expansão da plataforma de URA, crescendo de 10mil para 15mil portas, atendendo 60 milhões de chamadas por mês.

  • 2013

    Ano em que fui para a OI com os desafios de cuidar da Governança e Infraestrutura de URA, além de operar a plataforma de URA Discadora com 1000 portas e fazer a gestão dos circuitos de uso próprio de call center (>1000).

    Além das atribuições técnicas, fiquei responsável pela Gestão Financeira e de Contratos.

    Ainda naquele ano tive o desafio de estabilizar o portal de auto serviço de pré-pago e realizar a migração de plataforma.

  • 2012

    Dentro da Accenture passei a fazer parte da Governança de TI do BPO Financeiro da OI. Além de definir a estratégia para migrar os acessos de sistemas de mais de 1200 colaboradores migrados, mantendo a atividade de cada um sem impacto, automatizei toda a consolidação de SLAs do contrato (RPA).

    Neste mesmo ano obtive as certificações COBIT e ITIL.

  • 2011

    Certificação ​Project Management Professional (PMP) pelo PMI. Muito importante os conhecimentos adquiridos na preparação e poder apliá-los até na vida pessoal.

    Além deste, veio ​Senior Technolgy Architect pela Accenture com reconhecimento internacional.

  • 2009

    Nos anos que se passaram, estruturei a Fábrica de Software, obtendo um cresceimento significante, saindo de um faturamento anual de R$0.6M/ano para R$7,6MM/ano.

    Neste mesmo ano recebi o prêmio de Value Creator, um dos 3 valores base da Accenutre, concorrendo com cerda de 900 colaboradores.

    Neste ponto já operava a URA SAC Fixo/Velox com Reconhecimento de Voz, implantação de projetos de URA de Reconhecimento de Voz do SAC Móvel, implantação da URA de autosserviço do Pré-Pago e Empresarial e Televendas.

  • 2008

    Um novo desafio: implementar a URA de Reconhecimento de Voz na plataforma Nuance para o atendimento móvel da OI e formar um time específico.

    Além disto, o desafio de operar de forma ágil com princípios Extreming Programming (XP) e um modelo com implantações semanais - um modelo DevOps antes de seu surgimento.

  • 2006

    Após estar gerindo 4 Fábricas de Software, recebi um novo desafio com base no meu histórico técnico. Assumir como líder e especialista a Fábrica de URA (atendimento eletrônico) com Reconhecimento de Voz da OI.

    Eu, um Analista Sênior e um Estagiário. Em um final de semana li a documentação da plataforma, todo o funcional e código em java.

    Na semana seguinte as releases já estavam sendo implantadas sem interrupção.

  • 2005

    Fui contratado pela Accenture em Outubro.

    O divisor de água foi a frase dita pelo então Diretor: "Aqui você terá crescimento de carreira".

    Foi um novo desafio ter que ser coordenador de Fábrica de Software, inicialmente de uma solução em C# para convergir diversos sistemas de call center.

  • 2004

    Concluí o MBA em Gestão Estratégia da Informação da Escola Politécnica da UFRJ.

    Neste estágio já desejada o crescimento de carreira, pensando em Gestão.

    Na Caixa Econômica, comecei a desenvolver websites em Java, em SunONE na arquitetura J2EE, com EJBs. Foi um aprendizado importante para os anos seguintes.

  • 2003

    Fiz Gestão de Projetos de Software na PUC-RJ.

    Meu interesse em ser mais que um desenvolvedor já era evidente. Percebia que tinha habilidades relacionais.

  • 2002

    Fiz o curso de BI - Datawarehouse na PUC.

    Este conhecimento me fez construir um Datawarehouse em Oracle (Banco Relacional) sobre o FGTS.

  • 2001

    Fui novamente convidado pela DBA Engenharia de Sistemas. Desta vez minha experiência Web foi o diferencial. Desenvolver integração de pagamento bancário entre aplicação Web e Mainframe pelo TCP/IP. Era o único no Rio de Janeiro capaz de desenvolver ISAPI em Delphi.

  • 2000

    No final de 2000 recebi o convite para colocar os anúncios do tradicional Jornal Balcão (comprada pela Trader.com) na Internet. Com meu conhecimento de Web, a missão foi adaptar o template em Inglês da holding Francesa. 

  • 1999

    A Petrobrás suspendeu diversos pedidos com seus fornecedores. Com isto decidi buscar oportunidades no Rio de Janeiro.

    Em Outubro comecei o trabalho como desenvolvedor Delphi na CM Informatica para desenvolvimento de Sistemas de Previdência. 

    No mês seguinte, fui convidado para trabalhar na DBA Engenharia de Sistemas alocado na Caixa Econômica Federal.

    Foi minha transição definitiva para ficar no Rio de Janeiro, aproveitando o boom da Internet somada a virada do ano 2000.

  • 1998

    Concluí a Faculdade na UNIFESO.

  • 1996

    Com a bolsa de estudos foi diminuindo e a mensalidade aumentando, aceitei a proposta do meu Pai para ajudá-lo nos negócios dele que estavam prosperando.

    Além da Serralheiria, o negócio de passeio turísticos surgiu (Trenzinho - hoje gerido pela minha irmã). Ele precisava de organização administrativa e ajeita a operação do empreendimento turístico. Além deste desafio abrimos um mercearia de bairro.

    Pareceu um rumo totalmente diferente do caminho que trilhava na computação,  mas desenvolvi software para controle de vendas varejo e administração financeira com demostrativo de resultados.

    Mesmo com essas atividades, forneci este sistema para o atacadista de carnes e outro empresário do ramo industrial.

    Este controle permitiu que soubéssemos que o comércio nos dava prejuízo, encerrando este negócio no ano seguinte. 

  • 1997

    Após o encerramento do comércio continuei a fornecer software e formei parceria com a Tecnitron do Francisco Saldanha, que realizava manutenção de CNC e instalação de integrações nestes equipamentos, voltados para Industria.

    Desde então começei a desenvolver projetos de software para a hoje denominada TechnipFMC, como geração de planos de fabricação industrial e control de certificados de qualidade.

  • 1995

    Fui convocado novamente pela Softguild, desta vez para ser Programador, onde ficaria por quase 3 anos.

    Prestei o vestibular para a UNIFESO que abriu a primeira turma de Processamento de Dados. Embora não estudasse para o vestibular desde 1993, fiquei em 13o colocado.

    Na ocasião o Alexandre Pires (in memoria), proprietário da Softguid e da Apel Escritórios de Contabilidade, também era integrante do conselho curador da UNIFESO - me conseguiu bolsa de estudos, o que foi determinante para a conclusão.

    Fui o melhor aluno de programação com nota 10 em todas as cadeiras. Ainda me lembro da primeira prova, escrevendo Pascal no papel para resolver questões de álgebra linear.

    Também fui Diretor Técnico da Lógica-EJ Empresa Júnior.

  • 1994

    Saí da Softguild porque começei a atuar no suporte, afinal queria ser programador. Foi boa a experiência de ministrar treinamentos, fazer relacionamentos e andar pelo Rio de Janeiro.

    Naquele ano prestei o Serviço Militar em Teresópolis, durou apenas aquele ano, me tornei Cabo reservista com Menção Honrosa.

  • 1993

    Após terminar o segundo grau, prestei vestibular para Informática na UFF, porém foi muito concorrido (teria sido aprovado em Engenharia). 

    Interrompi os estudos do vestibular e aceitei uma proposta de trabalho de programador na Softguild, para desenvolver em Clipper sistemas de Contabilidade, Departamento Pessoal e Escrita Fiscal.

    Aprendi muito naquela época, tive que estudar para ter conhecimento de um técnico em contabilidade. 

  • 1991

    Depois de um ano na Pluma, me dediquei aos estudos por entrar no Colégio São Paulo (2o grau) em Teresópolis, o que me demandou mais dedicação.

    Em paralelo ajudava meu pai em seu negócio de Serralheira. Este aprendizado me tornou um faz tudo em casa.

    Aceitei o trabalho de Programador na Honda Alpina, onde fiz principalmente o sistema de estoque e operei o sistema de faturamento de motos e peças.

  • 1989

    Mei primeiro emprego em meio expediente com 14 anos na Pluma Industria Metalúrgia com Operador de Computador.

    Tive contato com o IBM PC (custou US$ 3.000), aprendi a programar em dBaseII, Clipper, fiz programas para controle de pedidos e orçamentosm e a operar o Sistema de Faturamento. 

  • 1988

    Ganhei um MSX Gradiente! Rotei todos os 100 programas do Manual.

    Também completei a coleção de 75 edições da revista INPUT, com tudos os programas gravados em fita K7.

  • 1986

    O ano da minha imersão na tecnologia com 11 anos! 

    Primeiro o meu amigo Eduardo me mostrou o TRS-Color, fiquei encantando!

    Minha professora de matemática divulgou o curso dela de programação. Depois de muito insistir, meu pai me matriculou.

    Me tornei monitor do curso com 12 anos.

  • 1984

    Ganhei um ATARI! 

    Já aos 9 anos percebi que era muito bom com jogos, bem mais que com pipas e bolas de gude.

  • 1975

    Eu nasci! Sei que faz tempo.

    Ainda me lembro da TV preto e branco.